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国电电力广东新能源企业“把脉问诊”提升清廉风险防控水平

编辑: 李冰 来源: 国电电力 发布时间: 2020-04-01 字号:【

近日,国电电力广东新能源企业整合建立“大监督”体系,搭建监督平台,紧盯“三个重点”开展清廉风险防控工作,通过“把脉问诊”,切实提升清廉风险防控能力。

运用“大监督”体系,全面“把脉”提升防控维度。该企业成立以党委书记、总经理为组长,纪委书记为副组长的党风廉政建设和反腐败工作协调小组,明确工作职责和监督内容范围,构建纪检、用人、审计、专业、群众“大监督”格局,形成全员协同、横向贯通的监督体系。同时,搭建“大监督”体系共享平台,纪委办公室将每季度各部门报送的清廉风险防控措施一览表共享至审计、内控等协调小组成员,本着全面防控加精准监督的工作方针,抓住各环节中的用权风险点、资金风险点、人情风险点等多角度多层面重点监督。

加强同级监督,精准“点穴”提升防控效果。该企业印发《关于加强纪委对同级党委及其班子成员监督工作方案》,制定工作方案,建立纪委书记对同级班子成员廉政“画像”制度,组织班子成员对个人7个方面27项问题进行自查,企业纪委年底将班子成员的清廉情况、用权情况以“画像”形式报国电电力纪委,推进同级监督有效落地。印发《领导人员党风廉政建设工作手册》,每季度组织领导人员精准排查填报履职用权风险点,制定防控措施,确保履职受约束、用权受监督。

紧盯“三个重点”,着重“问诊”提升防控能力。该企业纪委紧盯重点对象、重点任务、重点领域,切实提升清廉风险防控能力。该企业把领导干部作为重点对象,同时加强对人、财、物管理等关键岗位的防控,切实规范领导干部的用权行为。聚焦物资采购、招投标、惠东斧头石工程项目等重点领域开展专项监督,增强监督的精准性、实效性。新冠肺炎疫情发生以来,围绕疫情着重查找清廉风险点,针对临时、突发、特殊情况灵活查找风险,制定和落实风险防控措施,有效防范特殊时期清廉风险。

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